二、科技創新。圍繞企業發展戰略和年度規劃目標，制定和明確科研開發的目標、方向。要增強危機感、緊迫感和責任感，把新技術、新產品的研究與開發，作為事關企業的生存和發展戰略高度予以重視。要積極研究和探索科研體制的創新，充分調動科技人員的積極性、創造性，盡快形成科學合理并行之有效的科研開發創新組織與機制，做到有目標，有計劃，有方向，有組織，有檢查。要加強信息情報工作，做好國內外行業及技術發展趨勢等情報的收集和整理，形成及時、準確、深入掌握行業新情報信息的能力，為科研開發和企業經營決策服務。

     三、管理和發展戰略。隨著企業規模不斷擴大，戰線不斷拉長，人員不斷增加，管理體制和管理水平將直接影響到企業的發展。為此，要進一步理順集團和分公司的關系，理順和完善企業的組織體系與經營機制。要建立科學的決策體系，建立科學的管理流程，建立符合現代企業特性的組織體系和分級授權體系。要提高財務管理和控制水平，大力壓降成本，拓寬融資渠道，提高資本運作能力和水平，形成強有力的集團管理體系。要圍繞集團的長遠發展戰略，圍繞市場，圍繞用戶，圍繞營銷工作，圍繞提高企業的市場競爭能力和經濟效益，切實抓好企業的經營管理和各項基礎管理工作，切實抓好營銷、技術、生產、服務等各項職能管理。要加強質量管理工作，搞好ISO9001質量體系的運行，做到簡單、實用、有效，進一步提高產品質量、工作質量與工作效率。要根據企業的發展和環境的變化，深入研究，及時調整和完善集團與各公司的發展戰略。

     四、人力資源。要牢固樹立“人才是企業大財富”的觀念，把人力資源開發與管理擺上重要議事日程。要高度重視人才的引進和培養工作。大力引進和培養營銷、技術、管理等方面的中高層次人才，以及優秀的技術工人。要加強人力資源的開發與管理，建立科學合理的獎勵和約束機制，留住人才，用好人才。要加強干部梯隊的建設，營造鼓勵優秀人才脫穎而出的機制，嚴格按照標準選撥聘用干部。要加強教育培訓工作，全面提高干部的管理、組織和指揮能力，提高員工的綜合素質。

     五、企業文化。要充分發揮企業文化建設在凝聚力量和更新觀念、提高員工隊伍素質方面的重要作用。要從集團公司的實際出發，重點抓好以“精益求精，開拓創新”、“超越自我，變革進取”、“服務——以人為本”、“人才是企業大財富”為核心的企業文化建設。要以提高全體員工的自覺行動為目的，充分利用集團公司現有手段，通過開展各種形式的宣傳教育活動，幫助員工加深對企業文化內涵及行為規范的理解，養成良好的行為習慣，增強員工的歸屬感、責任感和成就感。