每個組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。
一流的方案、二流的執行不如一流的執行、二流的方案
1、執行與戰略的關系：
一家企業的成功不只在于戰略，更重要的是執行力。
良好的執行力是企業戰略得到實施的必要條件 ，執行不到位，再完美的戰略也是空中樓閣，再恢弘的愿景也是鏡花水月。一流的執行能力是中外優秀企業的特質，沒有一個執行力不到位的企業終能夠獲得成功。因此執行應該是每一位管理者與員工的天職，每一個人都應從戰略的高度和公司存亡的角度看待執行問題，將執行進行到底。
2、執行力的保證要素是什么
既然執行是如此重要，一個執行動作又包含了哪幾個因素？第一個是執行的標準，第二個是執行的紀律，第三個是執行的能力。這三者是執行的必要因素，任何一方面做不好、做不到位，都不能保證不折不扣地貫徹施行公司的計劃、方案和戰略。
A、標準是執行的基礎；
我們每位員工要向客戶提供一致的、規范的、標準化的作業流程和服務流程。
B、紀律是執行的核心；
沒有紀律的軍隊打不了勝仗。
C、能力是執行的關鍵
個人素質是一個團隊執行能力強弱的基礎 一個團隊的執行能力如何？要看團隊的組織理解力、組織行動力、組織掌控力、組織推動力和組織持續力。
3、針對執行不力的情況，要從標準、紀律、能力上入手解決。
在標準上，不僅要強調高度一致，而且要有詳細的行動方案和周密的計劃。服務標準、人員標準、營運標準都應該統一。做出去就要在客戶心中形成統一印象：一個形象、一個微笑、一個方式、一個思維、一個聲音、一個品牌。在紀律上，嚴格遵守規章制度，并通過嚴格的考核措施來保證。在能力上，我們強調團隊的執行能力，強調鍥而不舍的持續力。
落實制度靠流程
講在嘴上的制度是給人聽的，寫在紙上的制度是給人看的，落實在流程上的制度才是可靠的。制度的執行不能都依賴個人的自覺性。
何為流程
簡單地說，就是“先做什么、接著做什么、后做什么”。任何事情和工作都可以分解成一定的程序、步驟或是部分。
將制度建立在流程之上，這才是制度的高境界。
管理是一種實踐，其本質不在知，而在于行。
執行力就是在每一階段、每一環節、每一流程都力求完美，切實執行。
執行力要的就是按時、保質、保量 三個達標——
1 按時，是工作成果在時限上的要求；
2 保質，是工作成果在品質上的要求。成果至少不低于標準值，不允許假冒偽劣、以次充好；
3 保量，是工作成果在數量上的要求。至少要達到規定的數量，不允許偷工減料、缺斤短兩。
“提高執行力的關鍵在于每一名員正真正明確和履行各自的崗位職員，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。
1、提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用。
“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的基礎
上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。
2、提高執行力，各級中層干部要切實發揮“橋梁”作用。
中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題
及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要少的指示，就能去執行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，
因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統御及思考。
3、提高執行力，普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神。
普通員工的本職就是落實，就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業務技能學習，全面提高自身素質，充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的
精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。
結束語
執行力的根本--
隊伍建設、流程規范、提升士氣
執行力的核心--企業文化建設
48字真經
8字方針： 認真第一，聰明第二
16字原則：結果提前，自我退后
鎖定目標，關注重復
24字戰略：決心第一，成敗第二
速度第一，完{第二
結果第一，理由第二
